社員に社長の危機感が伝わらない理由は...

新卒社員に、利益管理が必要な理由を教えてみて…

今日は、某社長の事務所に伺い、今年入社の新卒者2名に

会社の収支構造と、利益管理の大切さについてお話してきました。

びっくりしたのは、彼らの理解力、吸収力。

この会社では、売上目標ではなく、利益目標を設定し、

今回の新卒者2名もその目標を持っているとの事。

セミナーの終わりに、

「これまでは、目標が高すぎて厳しいなぁと思っていたけれど、

どうして社長がこの目標を設定したのか理解できた」

「リピート率を上げるために、営業として何ができるか知りたい」

との事。

 

素晴らしい。

確かに昔は…

彼らが優秀なのか、社長が優秀なのか?

バブル期には、売上さえ管理していれば、利益は自ずとついてくる

幸せな時代があったのですが、今はそうはいかず…。

経済の停滞期に生まれ育った新卒君だから理解できるのか???

確かに、売上だけ管理していればいい想いが出来た時代を過ごした方は、

利益や粗利と言ってもピンとこないのでしょうが…。

ぼやぼやしていると、新卒君に抜かれるかも…

社員に危機感が伝わらないとイライラされている社長へ、

 

これまでの経験から、伝わらない理由は主に2つです。

経営者と社員の意識のギャップを埋めるお手伝いをいたします。

小さな会社でも無理なくできるキャッシュフロー経営をサポートいたします。

ご連絡はこちらから。

追伸：

本日の会社は、内装工事業。

社長は、いつもオーダースーツをお召しになっています。

今年も、来年も新卒採用には困っていない(必要な人材が確保できている)との事。

色々な意味でとんがっている会社ですね。

1年後、どんなになっているのか今からワクワクです。

 

 

 

 

 

社長補佐官?　大久保 優子

関東財務局長及び関東経済局長認定 経営革新等支援機関

 

*社長補佐官がお手伝いさせていただきたい方

1.会社のお金の流れが見えず漠然とした不安をお持ちの社長

2.社員に危機意識が伝わらずイライラの絶えない社長

３．後継者に想いが伝わらす歯がゆい思いをしている社長

４．自社の商品・サービスを値上げしたいが恐怖に捕らわれて身動きできない社長

お心あたりの方はこちらからご連絡ください。