社長補佐官(R) ブログ Vol.6 実行されない(?)経営計画書 その2

こんにちは、社長補佐官(R) 大久保優子です。

このブログを書くきっかけは、

潮目にあって、

ちょつと先に進みにくくなっていた、
某クライアントさんを応援するためだったのですが、
先日お電話があり、
見事、ゴールを達成したとの事でした。

詳細は書けませんが、
お電話の向こうから聞こえてくる声は、
自信と達成感にあふれていて、
こちらまで嬉しくなってしまいました。

「もう、迷いません!!
心決まりましたっ」

との事。
お仕えする社長の、右ななめ後ろからサポートする、
という立場のわたくしとしては、
も~~~、ほんっとに
うれしくてうれしくて。

この仕事をしていてよかったなぁ…
と思いました。

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では、 前回の続き、
実行されない経営計画書についてお話しします。
なぜ、計画が実行されないのかについて、
ある方から、

「計画が立派すぎるから」
とのご意見を頂きました。

確かに...
そういうケースも見たことがあります。

わたくしが目にしたのは、
こんな感じでした。

直近期末の業績に対して、
5年で10倍の増収増益。
社員も新たに5人採用。

支店も開設。
こちらは、
成熟産業で、
急成長が見込めないマーケット。

今の経営者さんは、
サラリーマンを経て先代の事業を継いだため
経営者経験は無し…。
で、
その経営者さんは、
「俺のやりたい事はこういうことだったんだ、と思った...」
「見事に文書化してくれて(当時は)嬉しかった...」
とおっしゃりながら、
分厚い計画書を見せてくれたのですが…

その計画書は、
一度も開いた形跡はなく…
ピシッと角が揃い、
立派なファイルに綴じられ、
大切に保管されていた様です。
さらに、計画策定からすでに6年は経過していたのですが、
業績は、作成当時の直近期末の数字より後退していました。
確か、計画が達成されれば、
10倍になっていたのでは?
どうしてこんなことが起こるのでしょうかね?

計画が立派すぎるからも、
もちろんありますが...

私が思ったのは、
...

計画が出来上がった後、
これまで5年超の間、
計画書を開が開かれた形跡がなかった事です。
計画が出来上がった当初は、

「俺のやりたい事はこういうことだったんだ...」
「見事に文書化してくれて(当時は)嬉しかった...」

とのことでしたので、
社長は、計画達成を望まなかったわけではないと思います。
少なくとも、計画が出来上がった時点までは...。
また、少し考えてみてくださいね…。

ここ2日程は、
夜はすっかり冷えるようになりました。

近くまた暑くなるそうです。
どうぞくれぐれもご自愛なさいますように。

社長補佐官? 大久保 優子

だいぶ長くなりましたので、
今回は、ここまでに。

今回も最後までお付き合いいただいてありがとうございました。

あ、それから
もし、経営の事、事業資金の事、その他お知りになりたい事、

ご意見、ご質問等ございましたら、
可能な限り、こちらで対応できればと思います。
下記から、ご連絡いただけましたらばとても嬉しいです。

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社長補佐官? 大久保 優子

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