もっと早くお会いできていたら…と思うことが増えたので、セミナーをします。
こんにちは、
社長補佐官(R)の大久保優子です。
会社のお金の流れが見えない漠然とした不安を解消し、
経営者様が確信をもって、
そしてタイムリーに経営判断をしていただくために
経営数字に基づく意思決定をお手伝いしています。
ちなみに、中小企業診断士でもあるので、
資金調達や補助金申請もお手伝いしていますが、
どちらかというと、
経営数字を使った
コンサルティングに価値を感じて
もらっているみたいです。(^ ^)
もっと早くお会いできていたらよかったのに…
最近、
もっと早くお会いできていたらよかったのにぃ…。
もっと早く、おっしゃってくださればいいのにぃ…。
と思うことが重なり、
社長補佐官（R)大久保優子は、ある行動に出ました。(^ ^)
と申し上げても、
ポカン( ´∀｀)
ですよね。
もっと早くお会いできていたらよかったのにぃ、
と思ったのはどんな時かというと。
1. 年間粗利額を大きく上回る借入をされた社長から、
ここ3ヶ月、売上が低迷し、銀行に返済を待ってもらっている。
大得意先から、新しい製品の受注をもらって設備投資が必要になったが、
資金調達の目処がたたない。何行にも相談したが、相手にしてもらえない。
という相談が、ネットで…。
2.飲食店を開業し、お客様がついてきたので、バイトさんを増やした。
でも、月末締めてみたら、売上増より、人件費増の方が大きくて赤字だと気がついた。
どうしたらいいのか？
という相談が、メッセンジャーで…。
どちらもお困りなのは痛いほどわかるのですが、
「もっと早くお会いできていたら、
もっと早く言ってくれたら、
たくさんの打つ手があったのに…。」
と思い…。
１のケースは、
借りていい上限額を算定いなかったのでしょうね？
きっと、
この社長の周りには、相談できる人がいなくて、
ど〜しようもなくて、
見ず知らずの私のところにとびこんできたのでしょうね？
２のケースは、
バイト増員で人件費が増えたら、
それをカバーするために、いくら売上を上げなければならないのか、
の計算をしていなかった または
計算したけど、ちょっと違っていた
のだと思います。
知り合いなのですが、
しばらくおあいできていなったのと、
わたくしには言い出しにくかったのでしょうかね？
でも、
こちらから、
「社長、会社のお金のことで何か困ってませんか？」
だと、唐突すぎて、向こうも緊張するだろうしなぁ…。
なんて、思うのです。
お金の出入りを決める前に社長が考えておくべきこと
そう、会社のお金の出入り（借入、採用その他）を決断し実行する前に、
しておくべきことがあります。
収支のバランス、シミュレーションです。
でも、お忙しい社長が試行錯誤で
お一人でこれをするのは
ちょっと大変ですね。
というか、
「ひとりでできるもん」な社長には、お会いしたことがありません。
事前にお金の出入りのバランスを知るために
お忙し社長向けに、
お金の出入りのバランスを事前に掴んでから
お金を動かすため策をしるためのセミナーを
開催します。
上記２つの惨事を知り、
「もっと早くお会いできていたら…。」
と今後は胸を痛めなくてもいいようにと
10月は4回開催することにしました。
ご参加、お待ちしております。
開催日程：各回とも同じ内容です
10月2日(水) 14：00 〜16：30
10月8日(火) 14：00 〜16：30 増席満員御礼
10月18日(金) 14：00 〜16：30 追加開催
10月23日(水) 14：00 〜16：30 追加開催
開催場所：都内または 大宮駅周辺
ご受講料：4000円（＋税）（期間限定特別価格 通常は5000円（＋税）
テキスト代込み、ワンドリンク付
